Accompagnement Odoo
Je vous accompagne dans la mise en place et l’optimisation de votre ERP Odoo afin de structurer votre système d’information et fiabiliser vos processus métier.
De la première prise de contact avec un prospect jusqu’à la facturation, la livraison, la gestion de vos stocks ou le service après-vente, mon objectif est de vous aider à construire un outil de gestion cohérent, simple à utiliser et aligné sur votre organisation.
J’interviens auprès des TPE et PME pour faire d'Odoo en un véritable outil de pilotage de l’activité.
Un projet d’organisation
La mise en place d’un ERP est avant tout un projet d’organisation.
Mon rôle consiste à analyser vos processus actuels, structurer votre système d’information et piloter l’intégration d’Odoo afin qu’il soutienne efficacement votre activité.
J’interviens à différentes étapes du projet :
cadrage et analyse des besoins
structuration des processus métiers
paramétrage d’Odoo
reprise et fiabilisation des données
coordination des intervenants
accompagnement des équipes
L’objectif est de construire un système d’information fiable, évolutif et adapté à votre entreprise.
Une approche standard-first
Dans la mesure du possible, je privilégie une approche standard-first, qui consiste à exploiter au maximum les fonctionnalités natives d’Odoo.
- Cette approche permet :
de limiter les développements spécifiques
de faciliter les mises à jour de l’ERP
de réduire les coûts de maintenance
de garantir un outil durable dans le temps
Lorsque des besoins spécifiques existent, ils sont analysés et priorisés afin de trouver la solution la plus pertinente.
Couvrir l’ensemble de vos processus métier
Un projet ERP vise à structurer l’ensemble du workflow de l’entreprise.
Odoo permet notamment de couvrir les étapes suivantes :
gestion des prospects et des opportunités
chiffrage et création de devis
gestion des commandes
approvisionnement et production
planification et installation
livraison et facturation
- gestion du service après-vente
L’objectif est d’avoir une vision globale et cohérente de l’activité, depuis le premier contact client jusqu’au suivi après-vente.
Un ERP au service du pilotage
Un ERP ne doit pas être seulement un outil technique. Il doit permettre de :
fiabiliser les données
améliorer la circulation de l’information
faciliter la collaboration des équipes
- suivre l’activité grâce à des indicateurs fiables
Grâce à mon double positionnement appui opérationnel et expertise Odoo, j’accompagne les dirigeants dans la structuration de leur gestion et dans l’utilisation de l’ERP comme outil de pilotage de leur entreprise.
Basée à Bayonne, interventions partout en France
Basée à Bayonne, j’accompagne les entreprises du Pays basque ainsi que les PME partout en France en me déplaçant ou à distance.
Bask'assist : le blog
Moins de gestion au quotidien, plus d'action
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J'utilise et je mets en place les outils et les processus qui vous ferons vraiment gagner du temps.